励志工作的文章精选

励志工作的文章精选

在我们下班之后，不妨找一些励志工作的文章来看看，那么励志工作的文章精选都有哪些呢?一起来看看吧。

励志工作的文章精选：提升职加薪才更需要勇气好吗?

年前到年后的三四月，都是大批白领们跳槽旺季。其实跳来跳去，都是因为薪资不给力。你愿意主动提升职加薪，还是被动等领导的安排?

大部分职场人都属于被动等领导安排，如果没有升职加薪，就会选择看机会跳槽。当你认为公司不能认识到你的价值时，你可能会选择辞职看其他机会，但是这种看似勇敢的行为，只不过是你逃避的借口。和辞职比起来，主动地提升职加薪往往更需要勇气。

相比很多人过了试用期就想提升职加薪，更加实在有效的方法是先自己检测是否符合企业升职加薪的标准，再决定是否被动等待，还是主动出击。

如果你属于下面的情况，请鼓起勇气向你的领导加薪!

1、你对一项工作的KPI完全负责2、你在这项工作上有明显的业绩3、你在这项工作上有明显能力提升4、你可以在工作中对其他同事起到帮助5、你是这个领域的专家，无可替代

向领导谈升职加薪，仅仅鼓足勇气还不够，我们还需要具备向领导证明自己价值的谈判技巧。

1、非正式提醒暗示

具体做法：

很多成功的升职加薪，并不是在办公室里谈来的，而是在不经意和领导在一起的吃饭、外出、闲聊中。记住，聊得时候要透漏出自己目前的工作量大，并且有意愿为公司做出更多的付出，同时提到自己的工资比较低，和目前的工作量和工作职能不匹配，希望领导帮自己想想办法。

适用范围：

与领导私交好的人

2、正式性谈话或邮件

具体做法：

相比非正式的场合，如果想和领导正大光明地提升职加薪，你需要提前做些准备功课。首先，你需要回顾一下自己从入职到现在的工作，把能够做为工作亮点或业绩的东西提出来，并适当夸大美化。其次，把自己的日常工作表现，需要做一个真实的评估，突出自己积极的一面，并且对自己的不足做出优化建议。最后，向领导提出自己升职加薪的想法，记住，这里需要一个明确的升职加薪范畴，避免后面“涨几百不满意”的扯皮情况发生。

使用范围：

领导认可其工作的人

3、符合一定契机

具体做法：

向领导提升职加薪，还需要了解领导的个人喜好，比如有的领导喜欢直来直去，做好有一说一，最烦拐弯抹角的聊天方式，面对这样的领导就应该把自己的想法直接提出。也有的领导不喜欢直接的方式，你可能需要做出一些成果才有资本向领导提升职加薪，提出的方式也需要更加委婉，利用自己为公司取得的价值增加自己升职加薪的几率。

使用范围：

深刻了解领导性格的人

所有的升职加薪都是一种前进，也需要懂得“以进为退”，但主动提升职加薪要比假意离职骗涨工资靠谱得多。如果你的领导认可你对工作的付出，对公司的贡献，为你升职加薪那都无可厚非。如果你计划的行动，并没有得到领导的认可，退一步需要你在岗位上继续努力，或者另觅他枝。主动的人，往往比被动的人更加掌握主动权，无论成功与失败，你都会得到更多的机会。

励志工作的文章精选：如何成为职场红人

从菜鸟新人到资深前辈，从草根白领到名企高管，是许多职场人辛苦打拼的目标。然而，想要受到关注，得到重用和提拔，仅靠埋头苦干是远远不够的，清晰的职业目标、科学的职业规划和正确的路径设计都是职场人通向成功的基本要素。向阳生涯职业规划师提炼出了20xx年职场红人的八大特质。想当红人的你，具备了其中的几条呢?

特质一：为人自信，处世低调

一个对自己充满信心的人，走在路上也会神采飞扬，让人看上去拥有无穷的活力和能量。在工作中，一举一动、待人接物都大方得体，给公司形象加分，给老板添光。有些人有着国外名校学历、海归背景，但在工作中从不恃宠而骄，也不张扬树敌，而是以处处成熟稳重的作风赢得老板的信任。有能力又不骄纵，自然能得人心，晋升为老板身边的红人也是理所当然。

特质二：积极主动，愿意付出

“努力不一定成功，但不努力就一定会失败。”不管你是在做前台接待，还是身负CEO的大任，在职场上取胜的黄金定律之一就是：有责任心，任劳任怨，凡事尽力而为。在工作上，永远不要试图去敷衍。也许你认为只要在办公室努力工作就行，但实际上你到底在工作上用了多少心思，花了多少精力，精明的老板心里都一清二楚。所以，职场红人通常在工作中始终秉持“付出”的心态，积极主动地投入工作。

特质三：善于表达，勤于沟通

良好的语言表达和沟通能力，是现代职场上必不可少的核心技能，任何工作都少不了。当上司需要物色管理人员时，他选择的通常会是那些善于与他人沟通的人，而不是那些“闷葫芦”。因为善于沟通的人，更能够领会上司的意图，更善于调节实际工作中的各种矛盾。大多数老板宁愿招一个能力平平但沟通能力出色的员工，也不愿招聘一个整日独来独往、我行我素的“英才”。可见，能否与同事、上司、客户顺畅地沟通，越来越成为企业招聘时注重的核心技能。

特质四：忠于公司，忠于老板

忠诚于自己所服务的公司，获得管理者的信任，往往能获得更多的托付、承担更大的责任。特别是在遇到危机时，如果能站在老板的角度看问题，你会理解他的良苦用心，还会感激他在大难当头仍然坚持不让公司倒下的坚持。虽然你解决不了他的燃眉之急，但让他感受到你的理解和支持，有助于帮他宣泄情绪、排解压力，他会从心底感激你。拥有很高的忠诚度是成为职场红人的显著特点。

特质五：与人为善，受人欢迎

“你怎么对待别人，别人就会怎么对待你。”《水知道答案》一书中，很好地诠释了这一理念。获得职业成功的人一定是建立在良好的人际关系基础上的，你不一定是处理人际关系的老手，但一定要建立良好的同事关系。融洽的人际关系也能帮助自己在工作中保持良好的心态和情绪，表现出色，更好地融入集体。在职场上，尽可能做一个与人为善的好人。虽说职场如战场，但在别人遇到困境时，请热情地伸出援手。当你在工作上不小心出现纰漏，或当你面临加薪或升职的关键时刻，有着良好人际关系的你，会得到意想不到的帮助。如果你恰好还是办公室的开心果，善于制造愉悦气氛，经常鼓励同事，想不成为职场红人都难!

励志工作的文章精选：职场教我妥协，但绝不卑微

作者：吉田幸弘

其实每个在职场里摸爬滚打的人，都在慢慢的学着妥协，为一些事，一些同事，一些领导。但妥协是为了让我们在职场中更应对自如，绝不是用卑微换工作。我也是在不断的工作中，在不断的碰壁中得到的深刻领悟呢。

记得刚入职场的第二年，我们在晚报上做了一整版的产品广告，当时一整版的价格在7万左右吧，我做为文案和校对很认真的查看着每个字，包括每个标点符号，生怕出问题，可是问题还是来了，最重要的咨询电话号码却忘记放在版面上了，当拿到报纸的领导脸都气绿了，他直接把报纸摔到我面前，骂我是白痴。当着全体同事的面，我羞的无地自容，虽然承认自己有错，也为自己鸣不平，我为自己申辩说：“虽然我是校对，但稿子排完版，您也是最后审一遍的，您不是也没看到丢掉的电话吗?”这一说，更让领导生气了，他气急败坏的说：“你收拾东西，滚蛋。”我也很执拗：“走就走，你也得早晚滚蛋”。话是说痛快了，我也丢掉了第一份工作，后来我一同事跟我说，你当时忍忍就好了，也不至于丢掉这份工作。而事过多年又和当时的领导巧遇，并请我一起吃了顿饭，他主动提起了这件事说自己当话说话是过了，跟我说了句抱歉。

可是做为职场的新人，我丢掉了宝贵的第一份工作。这种挫折对我的影响很大，以至在很长一段时间我都不敢说话，而对第二份工作更是战战兢兢的。从来不敢跟上司问问题，就怕上司骂。而我在心态上既要强又自卑。我和一姐们说，什么时候我也运气好，能碰到一个好好说话的上司呢。我这姐们说，你没听说呢，日本上司说话一般都很和气呢，哪怕是一个给客户上茶的小秘书，人家上司都会这么说“美女，抱歉总是麻烦你。这次的客人很重要，请给他们上茶。”我一听来了兴趣，这样的上司下属干活也轻松啊。我姐们说：“其实我也没见过。是一本叫《不懂说话，你怎么带团队》的书，都是职场中实打实的案例，就是一日本人总结的职场说话十项基本原则，上司会说话，下属会办事。从某个角度上讲是一种妥协，但绝不卑微。”

可以妥协，但不卑微。这句话真说到我的心坎上了。我原来一直想，在职场上靠自己的能力工作，绝不妥协。可是工作是一个团队做的，做事的同时也是做人。给别人留有余地，将生硬的说话方式改一改，事情做顺了，人与人也和谐了不是吗?

换一种说话方式，但绝不是“求你啦”“别跟我一般见识”的自轻自贱，而是不违背做人的底线，换一种更容易沟通的说话方式，双方都乐于接受，工作上不带情绪，大家都不累，干活才能更有效率。

观念改变了，我的说话方式也有很大的转变。几年后，我升职成为了市场部总监。当时我和我的团队负责一个超市APP项目，做技术的同事一般都不怎么会说话。记得当时团队为这个项目加班到很晚，一个下属颇有怨言。我压力也很大，做APP测试时Bug很多，心里很恼火，而下属却并不着急，还不紧不慢的喝咖啡。我真想气的揪住他，特想大声说他：“这事这么急，做出这么多的Bug，还喝咖啡浪费时间?”正当我气呼呼的准备找他时，一不小心碰掉了一本书，我低头一看，正是这本《不懂说话，你怎么带团队》。正好这本书有对这件事的应对之策。我平复了一下心情，微笑的来到下属旁边，边给他继杯，边说：“亲，这事很急，也确实没时间了，能不能帮我一起做?”就是这么简单的一句话，下属也很感动，那天他竟然跟我聊了很多。更重要的是工作也顺利的完成了。

其实很多时候，我们都不想妥协，或者说是不得不妥协。在职场中很多事情，换一种说话方式，将“威压风格”变成“认可的风格”，做出一些不出底线的妥协，换来的是另一翻风景。

接下我就想说一下这本书，是教上司如何说话的书，我反而觉得下属更应该要看看，因为这样下属才更了解上司的心思呀。我觉得别人在碰壁中总结出来的经验，一定要看，那是为了让你自己不在同样的事情上受挫折。

假设你在工作中犯下严重失误，向上司汇报时受到了批评。作为下属，你更希望上司使用下面的哪种说法?

这两种说法大相径庭，会让下属做出完全不同的反应，但实际上，两者所要表达的内容是一样的。由此可见，即使向下属传达同样的内容，只要改变说话方式——即“措辞”，效果就会截然不同。只要妥善措辞，就能使交流变得顺畅，下属的干劲也会高涨。