职场励志经典日志

职场励志经典日志

在我有所空闲的时候，不妨找一些职场励志经典日志来看看，那么职场励志经典日志都有哪些呢?一起来看看吧。

职场励志经典日志：少问Why，多问How

人生中遭遇的问题，往往不像小时候为了考试而背的书，有(唯一)标准答案。更多时候，答案取决于你问问题的方法、切入点、态度，而非问题本身。

举例来说，有两个资深业务，过去业绩都很不错，但是最近却连续三个月业绩达不到最低标准。这时，业务主管要求这样位业务提出一份报告，对他们的业绩下滑，达不到理想数字，做出说明。

于是，两个业务都开始思考，关于“业绩下滑”这件事情。

业务A从“Why?”的角度出发，不断的思考，想找出自己的业绩“为什么”会下滑?经过几天的翻阅报纸、财经杂志、商管专业书籍，甚至做了一些实际访谈后，业务A找到答案了，然而，答案却让他很失望。

原来，是自己所负责销售的产品，市场过度供给，新产品日新月异的推出，消费者选项变多了，自然排挤到自己销售的产品。其次，大环境不景气，人民收入停滞，再加上通货膨胀，各种原物料生活所需的产品纷纷涨价。业务A认为自己卖的产品并非民生必需品，消费者在缩减开支以应对不景气的同时，自然减少购买自己所销售的产品。

业务A垂头丧气的向业务主管回复他悲观的研究结果，“都是不景气害得我们的产品卖不出去”，今后销售业绩只会持续下滑，无法提高了!

至于业务B，则从“How?”的角度切入思考，想找出提升、疲软不振的业绩的办法。同样经过几天的翻阅报纸、财经杂志、商管专业书籍，甚至做了一些实际访谈后，业务B找解决问题的答案，知道如何提升疲软的业绩。

原来，由于市场推陈出新，同性质产品日新月异，竞争对手的产品比自己所销售的更好且更便宜，难怪自己的产品卖不出去。再者，由于大环境长期不景气，人民收入停滞，消费者改变购物习惯，钱非得花在刀口上，不再像过去那样，喜欢就买。

业务B认为，想要改善销售业绩，治本之道就是重新包装自家产品，提出符合当前环境消费者心态的营销方法，要求改善产品包装，缩小产品规格，对产品进行改造，使产品感觉更加精致化，专攻上层消费市场。另外，将既有产品分量增加三倍，但只提高两倍售价，让消费者感觉自己的产品便宜又超值，专攻中下层(追求物超所值，买得划算)的消费者。业务B认为，自己从观察市场趋势后所找到的改革之道，肯定能够一举提升业绩，便开心的向主管提报自己的研究成果。最后也一如业务B预期的，产品经过重新设计包装与功能改良后，顺利打入高价市场，而原先的产品则调整份量与售价，顺利打进中下阶层市场，业务B不但顺利拉升业绩，而且还一举突破新高。

然而，在同样的产业里，同样是不景气，有的商家、业主大赚其钱，有的则是屡屡亏损，可见“不景气”并非影响业绩好坏的唯一因素，而是其他因素影响所致。

我认为，能够在一片不景气之中，杀出重围，抢下亮丽业绩的业主，全都是务实思考“如何”应对不景气，提出新产品、服务以满足不景气时代消费者的用心人士;相反的，受不景气打击因而业绩迟迟无法提升的业主，多半只会问“为什么”不景气，不景气何时才会过去，却不曾想根据环境变化，提出变革之道，固守旧有经营模式，于是逐渐僵化，业绩会一直跌落。

有句俗话说：“我们不能决定事情的发生，但可以决定面对事情的态度。”在这不景气年代，面对我们的工作、业绩、事业，多思考能够解决问题的“办法”(how)比老是抱怨“为什么”要来得实际且有帮助!

职场励志经典日志：如何化解同事间的矛盾冲突

工作中免不了会与同事出现意见不同，小心处理可以使双方意见交流，促进沟通;如果处理失当，便会造成矛盾冲突，影响工作情绪，甚至影响公司的效率。

工作上常常会遇到这种情况：本来一件无可厚非的工作安排，却意想不到会感到反感和抗拒。因此，之间难免会发生一些不愉快的事情，产生一些摩擦，甚至引起冲突。这时候，如果处理不当，就会加深误解，陷入困境，甚至导致间的关系破裂。

一旦与发生冲突，应该对事不对人，尽量控制自己情绪，缓和气氛，积极化解大家的矛盾，才是正确的办法。当然，你还可以考虑以下一些方法。

主动开口打破闷局

很多人都有这样的经验，就是当与意见冲突之后，在公司中谁碰见谁也不先开口打招呼，实际上双方内心都在期待对方先开口。所以作为公司一分子，遇到有隔阂的时，更应及时主动问好，热情打招呼，以消除冲突所造成的阴影，给其他留下一个不计前嫌，大方处事的印象。职场中人不必要坚持一份不实在的自尊，如果只因为一时之气而不理睬对方，碰面时昂首而过，当作对方不存在，长期下去会令冲突矛盾像滚雪球般愈滚愈大，势必形成更大的隔阂，令和谐共事更加困难。

不争论冷静处理

当下属与自己发生冲突之后，作为上级的应该不计较和不争执，冷静地表达观点，避免不必要的语言暴力。其实粗暴争论解决不了问题，假如双方都情绪激动时，只好停止争论，暂时终止讨论，让气氛平复下来后，再作处理。

个人在职业发展过程中，很多情况取决于我们的人际关系的和谐和手段，但也不要走入误区，如果人际关系过分恶劣，或人际技巧被过分强调的企业也不会有好的发展。

职场励志经典日志：做公司非常需要做的事情

文/李智明

每家公司都希望自己的员工能够主动地工作，带着思想去工作。工作中，那些只会做老板吩咐事情的员工，那些需要老板逼迫做事的员工，都是不可能受老板器重的。有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你在职场要始终牢牢地记在心里，那就是企业对你的“终极期望”——永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。

一般来说，老板不会明确要求员工主动工作，但是你应该深深地明白企业雇用你是希望你为企业创造最大的效益，所以你应该随时随地努力工作，积极主动地采取行动。

“科比真棒!昨晚洛杉矶湖人队如果没有他，必败无疑!”某销售公司的客户服务部里，电话铃声响个不停——没有人主动去接，但就在同一间办公室里，两名员工却正兴致勃勃地议论着昨晚电视里转播的NBA联赛。

“请问，我们需要的货什么时候发过来?”

“这个……我们现在很忙，可能要等到明天，后天也说不定，你再等等看吧。”说完，接电话的那名员工立刻挂断了电话。的确，他很忙，因为他正在网上和别人下象棋呢。

“为什么这个月的生产任务又没完成?”

“哦，机器总是出毛病，还有人手也不够，我们差不多是一个人干两个人的活呀!”真实的情况是修理机器的维修工手上总是干干净净的，因为他很少打开工具箱，而是整天忙着玩手机游戏;其他工人要么闭目养神，要么聊八卦，要么忙着干私活……

以上这些情况，在每个公司都会发生。这些只知道做公司交代的事，甚至连交代的事也不愿做的员工，他们一辈子注定平庸，因为没有一个企业会把这样的员工提拔到重要的岗位上，也没有人会把重要的工作交给他们去做，他们也不可能成为公司最棒的员工。

在工作中，很多员工都没有意识到主动工作的重要性，他们习惯于用传统的态度来对待自己的职业。这样做的结果是，那些听命行事、满足于完成领导交代给自己的任务的员工，将会越来越平庸。而那些能自己管理、领导自己，能主动去工作的员工，才能成为管理者最欣赏和企业最需要的人。

事实上，很多工作了多年的老员工，也往往没有弄清楚管理者和企业对自己的真正期望是什么，他们以为忠实执行、做好分内的工作即可。然而，一个企业真正的期望是不要只做老板交代的事，要主动去做没有人吩咐但对公司有帮助、能让公司获得更大利益的事。当一个员工知道如何去发挥自己主动性的时候，他就有可能成为最受企业欢迎的人。

刘芳是一家房地产开发公司的员工。一次，在和朋友聚会时，偶然她听到一个内部消息，市政府有意向在市郊划出一块地皮，用来建经济适用房，以解决市内低收入者的住房困难问题。得知这一消息后，刘芳便立即多方求证这条信息是否可靠，同时还着手准备一些前期资料。她认为如果这个消息是真实的，那么一旦公布，市政府就会公开招标，到时将会有多家开发商去投标。如果自己的公司先做好了准备，中标的胜算不就更大了吗?

一些同事见了，不解地问：“刘芳，你干吗自讨苦吃呀?你现在做的这些事，老板可没吩咐你呀!再说，如果那个消息是假的，你岂不是白忙一场?”

“如果是真的呢，我现在做的这一切不就变得非常有价值了吗?”刘芳坚定地回答道。

两个月后，这个消息得到了证实。市里有实力的几家房地产开发公司立即忙碌起来，开始了投标前的紧张准备工作，刘芳所在的公司也不例外。就在经理紧急召集中高层管理人员开会，商讨竞标工作的运作时，刘芳拿着一摞厚厚的资料敲开了会议室的门。

“你不是财务部的员工吗?”总裁看到那一摞资料，既高兴又意外。

“是的。”

“谁让你这样做的?”

“没有人吩咐，但我认为主动并提前去做这些，能给公司带来帮助。在其他公司还在忙着收集资料时，我们就可以动手制作标书和筹备其他事情了，这样我们将会占尽先机。”刘芳的话刚说完，会议室便响起了热烈的掌声。这掌声既是公司领导层对刘芳的感谢，又是对她自动自发工作的肯定。

在后来的竞标中，刘芳所在的公司果然一举中标。在庆功会上，总裁郑重地代表公司向她敬了一杯酒，并宣布刘芳将接替即将退休的财务主管的职务。

也许你会说，刘芳是幸运的，她只是主动做了一点点事情，公司却给了她很多很多。事实并非如此，公司之所以重用刘芳，不只是因为她主动收集了一些资料，对公司的中标起到了重要作用，公司更看重的是她的这种工作精神和工作态度。试想，一个员工在做好自己分内工作的同时，还主动去做没有人吩咐但是对公司却极为重要的事情，这样的员工不受嘉奖、不受重用，公司还会重用什么样的员工呢?因此，可以这样说，刘芳的幸运是她积极主动去做事情的必然结果。