博诺的提问

牛津大学的爱德华·博诺先生十分推重“横向思维”。在一次讲座中，博诺先生提出了这样一个问题：
　　
　　某工厂的办公楼原是一片2层楼建造，占地面积很大。为了有效应用地皮，工厂新建了一幢12层的办公大楼，并筹备拆掉旧办公楼。员工搬进了新办公大楼未几，便开端埋怨大楼的电梯不够快、不够多。尤其是在高低班顶峰期，他们得花很长等电梯。
　　
　　参谋们想出了几个解决计划。
　　
　　1.在上下班高峰期，让一部门电梯只在奇数楼层停，另一局部只在偶数楼层停，从而减少那些为了上下一层楼而搭电梯的人。
　　
　　2.装置多少部室外电梯。
　　
　　3.把公司各部分上放工的时光错开，从而防止高峰期拥挤的情形。
　　
　　4.在所有电梯旁边的墙面上安装镜子。
　　
　　5.搬回旧办公楼。
　　
　　你会选哪一个方案？
　　
　　博诺先生说,心灵鸡汤，假如你选了1、2、3、5，那么你用的是“纵向思维”，也就是传统思维。如果选了4，你就是个“横向思维”者，你斟酌问题时能跳出思维惯性。这家工厂最后采取了第4种方案，并地解决了问题。
　　
　　“员工们忙着在镜子前审阅本人，或是偷偷察看别人，”博诺先生说明说，“人们的留神力不再集中于等候电梯上，着急的心境得到放松。大楼并不缺电梯，而是人们缺少。”