利用他人的思维

斯堪的纳维亚航空公司曾有一段时代要在准点飞行方面成为欧洲第一，该公司的总经理简·卡尔岑不知该从哪里着手，便到处寻找，最后他发明了一家单位，以为由他们负责这件事件最合适不外了。于是，卡尔岑找到这个单位的，对他说：“咱们想在准点飞翔方面成为全欧洲第一，须要做哪些，多长？你过一两个礼拜来见我。”
　　
　　一个星期后，那个人果然来找卡尔岑，说可能做到，大概需要6个月的时光，150万美元。卡尔岑即时说“很好，那就开端干吧。”那人大为吃惊，说“我想向你汇报一下，我们盘算怎么干。”卡尔岑说，“怎么干都行，我不在乎。”大约4个半月后，那人打来电话，向卡尔岑汇报了——他的工作已使斯堪的纳维亚航空公司博得了第一。他们只花了100万美元，还有50万美元的节余。
　　
　　对这件事，卡尔岑很有感想地说：“如果我去找他，拍拍他的肩膀说：‘你看，我你能让我们公司在准点飞行方面成为欧洲第一，给你200万美元，我要你如斯这般地去做。’6个月后他就会来见我，对我说：‘我们已按照你的唆使做了，获得了一些进展，但我们还不实现义务，大抵还需要3个月左右的时间，还要再花100万美元……&rsquo,名人语录;然而，这所有并没有产生。”
　　
　　这不过是一个实在的小[观赏雨季故事网]故事，却很回味无穷，反观我国一些治理者于身体力行，无论大事小事，都要亲身做才干感到释怀，仿佛别人都是靠不住的，其成果是本人疲乏不堪，办事后果也欠佳。