猴子与手表，“手表定律”

森林里生涯着一群猴子，天天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平庸而幸福。
　　
　　一名游客穿梭森林，把腕表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾到了。聪慧的猛可很快就搞清了手表的用处，于是，猛可成了全部猴群的明星，每只猴子都向猛可求教确实的时光，整个猴群的作息时间也由猛可来计划。猛可逐步树立起权威，当上了猴王。
　　
　　做了猴王的猛可以为是手表给本人带来了好运，于是它每天在森林里寻找，盼望可能拾到更多的表。工夫不负有心人，猛可又占有了第二块、第三块表。
　　
　　但出乎猛可的预料，得到了三块手表的猛可有了新的麻烦，由于每块手表的时间显示的都不雷同，猛可不能断定哪块手表上显示的时间是准确的。群猴也发明，每当有猴子来问时间时，猛可老是支支吾吾答复不上来。猛可的威信大降，整个猴群的作息时间也变得乌烟瘴气。
　　
　　只有一块手表，能够晓得时间；领有两块或两块以上的手表并不能告知一个人更正确的时间，反而会让看表的人失去对精确时间的信念。这就是有名的“手表定律”。
　　
　　同样一个企业不能同时采用两种不同的价值尺度。这方面经典的失败案例是美国在线与时代华纳的合并。“手表定律”带给咱们一种十分直观的启示：对任何一件事件，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这个企业莫衷一是；对于一个人不能同时抉择两种不同的价值观，否则，他的行动将陷于凌乱。一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；而对于一个企业，更是不能同时采取两种不同的管理方式，否则将使这个企业无奈发展。在这方面美国在线与时期华纳的合并就是一个典范的失败案例。美国在线是一个年青的互联网公司，企业文化强调操作机动、决议敏捷，请求所有为疾速抢占市场的目的服务。而时代华纳在长期的发展进程中建破起强调诚信之道跟翻新精力的企业文明。两家企业合并后,伤感签名，企业高等治理层并不很好地解决两种价值标准的抵触，导致员工完整搞不清企业将来的发展方向。终极，时代华纳与美国在线的“世纪联姻”以失败告终。这也充足阐明，要搞明白时间，一块走时准确的表就已足够。