唐太宗用人

在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于辨别，尤其擅长评论。你不妨从房玄龄等人开端，都逐一做些评论，评一下他们的优缺陷，同时跟他们相互比拟一下，你在哪些方面比他们优良？”
　　
　　王珐答复说：“不知疲倦地办公，二心为国操劳，凡所晓得的事不不尽心努力去做，在这方面我比不上房玄龄。经常留意于向皇上直言倡议，以为皇上才能德行比不上尧舜很丢，这方面我比不上魏征。文武全才，既能够在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞治理担负宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上讲演国度公务，具体明了，发布皇上的命令或者传达下属官员的汇报，能做到公正公平，在这方面我不如温彦博。处置沉重的事务，解决困难，办事语无伦次，这方面我也比不上戴胄。至于批驳贪官贪吏，表彰清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其余多少位强人来说，我也有一日之长。”唐太宗十分赞成他的话，而大臣们也认为王珐完整道出了他们的心声，都说这些评论是准确的。
　　
　　从王珐的评论可以看出唐太宗的中，每个人各有千秋；但更主要的是唐太宗能将这些人依其专长应用到最适当的职位，使其可能发挥本人所长，进而让全部国家繁华富强。
　　
　　将来企业的发展是不可能只依附一种固定组织的型态而运作，必需视企业经营管理的须要而有不同的团队。所以，每一个者必须学会如何组织团队，如何控制及管理团队。企业组织引导应以每个员工的特长为点，部署恰当的地位，并按照员工的优毛病，做灵活性调剂，让团队施展最大的效力。
　　
　　经理职员的义务在于知人善任，供给企业一个均衡、密合的组织。